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Las empresas que adoptan y certifican un Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 están contribuyendo al “pilar ambiental” (los otros dos son la sociedad y la economía) de la satisfacción de las necesidades de las partes interesadas pertinentes sin poner en riesgo la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus necesidades.
Las expectativas de la sociedad hacia las empresas y organizaciones en cuanto al desarrollo sostenible, transparencia y responsabilidad y rendición de cuentas han generado presiones crecientes con relación a la contaminación del medio ambiente, uso ineficiente de recursos, gestión inapropiada de residuos, cambio climático, degradación de los ecosistemas y pérdida de biodiversidad.
Es por ello que los Sistemas de Gestión Ambientales ISO 14001 llevan a las empresas a mejorar continuamente su desempeño ambiental y es responsabilidad de las empresas en implementar proyectos de mejora continua, kaizen y círculos de mejora ambiental para lograrlo.
El servicio de ICA Consultores América de la elaboración de proyectos de mejora continua, kaizen y círculos de gestión ambiental está diseñado para que las empresas puedan aprovechar las oportunidades que la mejora del desempeño ambiental, prevenir o mitigar impactos ambientales adversos e incrementar los impactos ambientales beneficiosos, particularmente los que tienen consecuencias financieras, estratégicas, de competitividad.
El Equipo de Consultores de ICA Consultores América aseguran el éxito de los proyectos debido a que tienen la formación, experiencia práctica y certificados o al menos en proceso de certificación en Yellow Belt, Green Belt y Black Belt.
ICA Consultores América enfoca hacia el desempeño ambiental todos sus proyectos de mejora continua, kaizen y círculos de gestión ambiental para las empresas con un Sistema de Gestión Ambiental ISO14001.
Los proyectos de mejora continua, kaizen y círculos de gestión ambiental están enfocados a la mejora del desempeño ambiental para asegurar la protección del medio ambiente, la mitigación de efectos potenciales adversos de las condiciones ambientales sobre la organización, el apoyo a la organización en el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios, el control o la influencia sobre la forma en que la organización diseña, distribuye, consume y lleva a cabo la disposición final de productos o servicios, usando una perspectiva de ciclo de vida que pueda prevenir que los impactos ambientales sean involuntariamente trasladados a otro punto del ciclo de vida y por último el logro de beneficios financieros y operacionales que pueden resultar de implementar alternativas ambientales respetuosas que fortalezcan la posición de la organización en el mercado.
ICA Consultores América, en función al objetivo alineado a la mejora del desempeño ambiental que la empresa busca lograr puede determinar si se aborda como proyecto de mejora continuo o si se aborda como Kaizen y círculos de gestión ambiental.
A continuación, se desarrolla la metodología para desarrollar un Evento Kaizen / Círculo de Gestión Ambiental y para un Proyecto de Mejora Continua enfocado al desempeño ambiental de la organización.
Desarrollar un evento Kaizen / círculo de gestión ambiental los consultores asignados por ICA Consultores América realizan lo siguiente:
En base a los objetivos de desempeño ambiental de la empresa se define el objetivo específico del proyecto del evento Kaizen / círculo de gestión ambiental, el cual puede estar enfocado a:
Las herramientas que se pueden utilizar son:
Se crea el equipo de trabajo, en el cual se incluye al personal de la empresa involucrado en los procesos donde se desarrollará el evento kaizen / círculo de mejora ambiental.
En esta etapa se recoge la información existente, se identifican las variables relevantes, confeccionan formatos de registros y se recopilan datos de interés. Las herramientas que se pueden utilizar son:
Aquí se determinan las causas potenciales, se analizan los datos recopilados, se observa la experiencia personal y se genera una tormenta de ideas. Las herramientas que se pueden utilizar son:
En función al diagnóstico se define una lista de soluciones, se establecen en base a prioridades y se prepara el plan operativo. Las herramientas que se pueden utilizar son:
Llevar a cabo en base al plan operativo la lista de soluciones, asegurando que cada uno de los involucrados lo realice de forma efectiva y en caso de dudas se deben de exponer al Consultor de ICA Consultores América para tomar acciones inmediatas de solución. Las herramientas que se pueden utilizar son:
En esta etapa se recopilan los datos de control y se evalúan los resultados para determinar su efectividad y si se están logrando los objetivos planteados al inicio del proyecto o si existen desviaciones. Las herramientas que se pueden utilizar son:
Es importante publicar y comunicar los resultados que se están obteniendo para que todo el personal involucrado, incluyendo la alta dirección y gerencias estén enterados y sea un motor de motivación para continuar en el camino de la mejora continua.
En caso de que existan desviaciones a los objetivos planteados al inicio del proyecto se deben implementar acciones correctivas para corregir el camino y encaminar las actividades de del plan operativo a los objetivos planteados. Las herramientas que se pueden utilizar son:
En esta penúltima etapa, se efectúan los cambios a escala, se capacita y entrena al personal, se definen las nuevas responsabilidades y se documenta el procedimiento aprendido. Las herramientas que se pueden utilizar son:
Por último, los consultores de ICA Consultores América generan y entregan a la Alta dirección el Informe del Evento Kaisen / Circulo de gestión ambiental, en el cual se documentan las actividades realizadas y los objetivos alcanzados.
Estos proyectos tienen una complejidad más alta que los Eventos Kaizen / Círculos de gestión ambiental e ICA Consultores América únicamente asigna a consultores con la formación y certificación Green Belt y/o Black Belt.
De forma general, para desarrollar un Proyecto Lean Six Sigma se siguen los siguientes pasos en base a la Metodología DMAIC:
En base a los objetivos de desempeño ambiental de la empresa se define el objetivo específico del proyecto lean six sigma, el cual puede estar enfocado a:
Las herramientas que se pueden utilizar son:
En ICA Consultores América, estamos listos para generarte valor en cada intervención
Responsable : Ica Consultores América S.C.
Finalidad : Prestarle el servicio solicitado y contestar a las cuestiones planteadas.
Legitimación: Consentimiento del interesado. No se cederán datos a terceros, salvo obligación legal.
Derechos: Tiene derecho a acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, como se explica en la información adicional.
Destinatarios: Los datos no se cederán a terceros salvo en los casos en que exista una obligación legal.
Información adicional Puede consultar la información adicional y específica sobre Protección de datos en este enlace
